«Dietro al welfare aziendale c’è sempre stata molta tecnologia, una grossissima ricerca tecnologica, dal fondatore in avanti». Ai Digital360 Awards e CIOsumm.it 2026 Matteo Olivetti, Architectural Project Philosophy Promoter per Olivetti Culture, richiama il legame fra ricerca, competitività e politiche per il personale. Nel suo racconto, la capacità di sviluppare prodotti e generare risorse economiche sostiene il progetto sociale dell’impresa. Un rapporto che l’architetto propone di rileggere oggi attraverso gli effetti dell’intelligenza artificiale sul lavoro e sulla progettazione degli spazi.
Indice degli argomenti
La ricerca industriale sostiene il progetto sociale
Pronipote di Camillo e nipote di Dino, Matteo Olivetti ricostruisce questa storia attraverso le scelte imprenditoriali e i ricordi familiari. Il suo intervento riporta l’attenzione sulle competenze tecniche che hanno accompagnato lo sviluppo dell’azienda di Ivrea.
«La Olivetti è famosa per il welfare aziendale, però bisogna sempre ricordare che la Olivetti era un’impresa, cioè un’impresa che viveva sull’economia», ricorda il relatore. Prima dell’espansione legata ad Adriano, il percorso industriale era stato avviato da Camillo con la produzione di strumenti elettrici di misura e, successivamente, di macchine per scrivere.
Camillo, dagli strumenti elettrici alle macchine per scrivere
Nato nel 1868 e laureato in ingegneria elettrotecnica, Camillo Olivetti accompagna nel 1893 il suo maestro Galileo Ferraris al congresso di elettricità di Chicago.
Come ricorda con ironia il pronipote Matteo, «tra i suoi studenti l’unico che sapeva l’inglese era l’ingegner Camillo». Durante il soggiorno americano visita laboratori e fabbriche. Tornato in Italia, avvia a Ivrea la produzione di strumenti elettrici di misura, ospitata nella fabbrica di mattoni rossi da lui progettata.
Il primo prodotto su cui Camillo costruisce la propria solidità economica è il wattmetro, strumento di misurazione elettrica che dà origine all’esperienza imprenditoriale successivamente trasferita a Milano su spinta degli investitori e divenuta nota come CGS (Centimetro-Grammo-Secondo).
Nel racconto del pronipote, la scelta di Camillo di tornare a Ivrea riflette la volontà di mantenere un rapporto diretto con il territorio e con i lavoratori: «Nel 1908 l’altra azienda stava andando benissimo; ma a lui non piaceva perché c’erano troppi interessi finanziari dietro e si dovevano distribuire i dividendi, mentre per lui la cosa più importante rimanevano gli operai e il territorio», spiega Matteo Olivetti. Il ritorno a Ivrea segna nel 1908 la fondazione ufficiale della prima fabbrica italiana di macchine per scrivere.
Matteo Olivetti richiama anche la capacità di Camillo di affrontare lavorazioni meccaniche complesse e di adattare l’organizzazione alle esigenze dei dipendenti. Fra gli esempi ricordati, i permessi concessi agli operai per partecipare alla fienagione: una scelta legata alla provenienza contadina di molti lavoratori.
Il salto elettronico: dall’Elea 9003 alla Programma 101
Adriano Olivetti assume la direzione generale nel 1932 e la presidenza nel 1938. Nel dopoguerra, alla stagione delle macchine per scrivere come la Lettera 22 si affianca lo sviluppo dell’elettronica, destinato ad aprire un nuovo mercato per l’azienda.
Adriano sostiene la ricerca sul calcolo elettronico. Nel 1959 l’azienda presenta l’Elea 9003, realizzato dal gruppo diretto da Mario Tchou: il primo calcolatore elettronico commerciale progettato e prodotto in Italia.
Matteo Olivetti collega questa fase anche a un ricordo del nonno Dino, fratello minore di Adriano: «Mio nonno Dino mi diceva sempre: “Matteo, ricordati che nella memoria risiede il futuro delle cose, perché la memoria diventerà sempre più piccola, sempre più veloce e sempre più potente”».
Nel 1965 arriva la Programma 101, calcolatore elettronico programmabile da tavolo sviluppato da Pier Giorgio Perotto e dal suo gruppo, con il sostegno di Roberto Olivetti. La macchina anticipa il rapporto personale e diretto con il computer. «Si tratta di una vera rivoluzione sociale e civile avvenuta attraverso l’informatica», sottolinea Matteo Olivetti.
Aumentare la produttività tutelando l’occupazione
Per spiegare il rapporto fra riorganizzazione e occupazione, il racconto torna al 1925, quando Adriano compie un viaggio di studio negli Stati Uniti. L’esperienza nelle fabbriche americane prepara gli interventi con cui contribuirà a modernizzare l’organizzazione dell’azienda.
Secondo il ricordo riportato da Matteo Olivetti, Camillo accompagna quel viaggio con una richiesta precisa: «Vai, studia il taylorismo, ma quando torni non devi licenziare nessuno».
La riorganizzazione si accompagna all’attenzione per gli ambienti di lavoro. Nel racconto di Matteo Olivetti, la collaborazione con Luigi Figgini e Gino Pollini per i nuovi edifici industriali di Ivrea esprime il legame fra funzionalità degli spazi, condizioni dei lavoratori e produzione.
L’AI nella progettazione degli spazi
Matteo Olivetti collega questa eredità al proprio lavoro di architetto. Dopo le esperienze nella bioarchitettura e nella sostenibilità energetica, oggi utilizza i sistemi generativi per esplorare soluzioni progettuali attente alle esigenze delle persone.
Il dialogo digitale con Camillo
Durante l’intervento viene mostrato un video realizzato con l’intelligenza artificiale, costruito come un’intervista doppia a Matteo Olivetti e a una ricostruzione digitale di Camillo. Il dialogo mette in scena il rapporto con la memoria familiare e con l’eredità del fondatore: le risposte dell’avatar appartengono alla simulazione e non costituiscono dichiarazioni storiche di Camillo.
Istruzioni ai modelli e obiettivi di progetto
Nell’attività professionale, l’uso dei modelli riguarda invece l’ideazione degli ambienti. «Oggi sto lavorando nuovamente con l’intelligenza artificiale per reinserire la centralità della persona all’interno del concetto spaziale dell’architettura», spiega Matteo Olivetti.
«In questa trasformazione vedo l’intelligenza artificiale come una componente rilevante, dove però l’elemento ancora più importante rimane la persona. L’obiettivo è sfruttare l’IA come mezzo per raggiungere un fine: creare ambienti e spazi su misura per l’uomo».
Per sviluppare questo approccio, Matteo Olivetti ha avviato una startup che lavora sulla formulazione di istruzioni specifiche per i modelli generativi. L’obiettivo è orientare le proposte verso le esigenze delle persone e i requisiti degli spazi da progettare. «Sia per eredità culturale, sia perché fa parte del mio patrimonio genetico, la persona è sempre stata al centro», conclude l’architetto.
FAQ: CIO & Innovation
Come sta evolvendo il rapporto tra CIO e CISO nelle organizzazioni moderne?
Il rapporto tra CIO e CISO sta evolvendo verso una collaborazione strategica sempre più convergente. Secondo le analisi di IDC e Check Point Research, i ruoli tradizionalmente distinti potrebbero trasformarsi in figure alleate e sinergiche, fino a prospettare una leadership integrata. Questa evoluzione riflette la necessità di affrontare in modo coordinato le sfide di sicurezza emergenti nel contesto della trasformazione digitale.
Qual è il tema centrale dei Digital360 Awards e CIOsumm.IT 2025?
Il tema centrale dei Digital360 Awards e CIOsumm.IT 2025 è “L’essenziale nel digitale: cosa conta veramente nell’era dell’AI”. L’evento esplorerà cosa rimane fondamentale per l’essere umano nell’era dell’intelligenza artificiale, invitando i CIO a riscoprire le proprie capacità distintive non replicabili dalle macchine, come la leadership visionaria, l’intuizione strategica e l’attitudine a costruire relazioni. Il concetto di essenzialità viene definito come la capacità di focalizzarsi sulle priorità autentiche, investendo le risorse nelle iniziative che contano davvero.
Quali sono le competenze più importanti per un CIO moderno?
Per un CIO moderno, la competenza più importante è la capacità di gestire gli stakeholder, che supera di gran lunga la pura competenza tecnica. A seguire, sono fondamentali la comprensione dei processi aziendali e la conoscenza del modello di business. Questo riflette un cambiamento di paradigma: il CIO contemporaneo è sempre più un manager trasversale, un architetto di relazioni e processi, piuttosto che un esperto di specifiche tecnologie. Questa evoluzione conferma la trasformazione del ruolo verso una figura di sintesi tra tecnologia, business e relazioni umane.
Come impatterà l’intelligenza artificiale sul ruolo del CIO?
Secondo la maggioranza dei CIO, l’impatto dell’AI sul loro ruolo sarà rilevante. I principali benefici attesi includono l’aumento della produttività e il recupero di tempo per attività a maggior valore aggiunto, come l’innovazione e lo sviluppo del business. Un effetto interessante è anche la possibilità di internalizzare attività prima affidate a fornitori esterni, grazie alle capacità dell’intelligenza artificiale. Questo cambiamento spinge i CIO a concentrarsi su ciò che è realmente essenziale, distinguendo l’innovazione utile da quella accessoria e mantenendo un equilibrio tra hype tecnologico e concretezza operativa.
Chi è e cosa fa un CIO Chief Information Officer?
Il Chief Information Officer(CIO) è una figura chiave nell’organigramma aziendale moderno, responsabile della gestione e dell’implementazione delle tecnologie dell’informazione per supportare gli obiettivi di business.
Quando nasce il ruolo del CIO?
La figura del Chief Information Officer è emersa negli anni ’80, evolvendo da un ruolo puramente tecnico a una posizione strategica che influenza direttamente le decisioni aziendali e guida la trasformazione digitale.
Quali sono le responsabilità chiave del CIO moderno?
Il CIO moderno si occupa di allineare la strategia IT con gli obiettivi aziendali, gestire il budget IT, garantire la sicurezza dei dati e guidare l’innovazione tecnologica all’interno dell’organizzazione.
Quali competenze essenziali ha un CIO di successo?
Un responsabile della funzione aziendale tecnologie dell’informazione e della comunicazione di successo deve possedere un mix equilibrato di competenze tecniche, manageriali e strategiche per guidare efficacemente la trasformazione digitale dell’azienda.
Quali abilità tecniche sono richieste al Chief Information Officer?
Le competenze tecniche fondamentali includono una profonda comprensione delle architetture IT, dei sistemi di sicurezza, del cloud computing e delle tecnologie emergenti come l’IA e l’IoT.
Quali sono le soft skills critiche per la leadership IT?
Le soft skills essenziali per un CIO includono capacità di leadership, comunicazione efficace, pensiero strategico e abilità nel gestire il cambiamento organizzativo.
Il CIO è un ruolo ponte tra IT e business?
Il CIO moderno funge da intermediario tra il dipartimento IT e le altre funzioni aziendali, traducendo le esigenze di business in soluzioni tecnologiche e viceversa.
Quali sono le fasi di allineamento delle strategie IT con gli obiettivi aziendali?
Il CIO deve assicurare che le iniziative IT supportino e potenzino gli obiettivi strategici dell’azienda, massimizzando il ritorno sugli investimenti tecnologici.
Con chi collabora il CIO?
La collaborazione con
e altri dirigenti è cruciale per il CIO per garantire che la tecnologia sia integrata in tutte le aree dell’azienda e supporti la visione complessiva.
Quali sfide deve affrontare un CIO?
I responsabili della funzione aziendale tecnologie dell’informazione e della comunicazione moderni devono affrontare sfide complesse come la rapida evoluzione tecnologica, la crescente minaccia alla sicurezza informatica e la necessità di innovazione continua.
Qual è l’impatto del CIO sulla competitività aziendale?
Un CIO efficace può aumentare significativamente la competitività aziendale attraverso l’implementazione strategica di tecnologie che migliorano l’efficienza e creano vantaggio competitivo.
Come evolverà il ruolo del CIO?
Il ruolo del CIO continuerà ad evolversi, con un focus crescente sull’innovazione, la trasformazione digitale e la creazione di valore attraverso la tecnologia.
Quali tendenze influenzeranno la posizione del Chief Information Officer?
Tecnologie come l’IA, il machine learning, l’edge computing , gli IIoT e la blockchain stanno ridefinendo il panorama IT e il ruolo del CIO nel guidare la loro adozione.
Come cambieranno le responsabilità del CIO?
Si prevede che il CIO assumerà un ruolo ancora più strategico, con maggiore influenza sulle decisioni di business e un focus sulla creazione di valore attraverso l’innovazione digitale.
Come diventare un CIO?
Il percorso verso la posizione di responsabile della funzione aziendale tecnologie dell’informazione e della comunicazione richiede una combinazione di esperienza tecnica, competenze manageriali e una profonda comprensione del business.
Quali sono le qualifiche ed esperienze necessarie per aspirare al ruolo di CIO?
Tipicamente, un responsabile della funzione aziendale tecnologie dell’informazione e della comunicazione ha una solida formazione in informatica o ingegneria, spesso accompagnata da un MBA, e una vasta esperienza in ruoli IT di crescente responsabilità.
Quali sono i principali consigli per professionisti IT che mirano alla posizione di Chief Information Officer?
I professionisti IT aspiranti responsabile della funzione aziendale tecnologie dell’informazione e della comunicazione dovrebbero cercare opportunità per ampliare la loro comprensione del business, sviluppare competenze di leadership e acquisire esperienza in progetti di trasformazione digitale.
Come il CIO misura il proprio successo?
Il successo di un responsabile della funzione aziendale tecnologie dell’informazione e della comunicazione può essere misurato attraverso una serie di KPI che riflettono sia l’efficacia operativa dell’IT che il suo impatto sul business.
Indicatori di performance per valutare l’efficacia del CIO
Alcuni KPI chiave includono il ROI degli investimenti IT, i tempi di implementazione dei progetti, la soddisfazione degli utenti e il contributo dell’IT alla crescita dei ricavi.
Bilanciamento tra innovazione e stabilità operativa
Un CIO di successo deve trovare il giusto equilibrio tra l’introduzione di innovazioni e il mantenimento di operazioni IT stabili e affidabili.
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