Portiamo i Big Data, la Blockchain e gli Instant Payment nella campagna elettorale

Non è e non deve essere impossibile portare la politica più vicino alle singole voci dell’innovazione e dell’innovazione digitale in particolare. A fronte di una campagna elettorale scandita da frequenti richiami alla necessità di dare risposte concrete ai cittadini e alle imprese e a fronte di una liturgia quotidiana fatta di promesse di tagli a tasse, balzelli o di ardite revisioni del sistema previdenziale, l’attenzione all’innovazione fatica a trovare il suo spazio, le sue citazioni e i suoi richiami. Spesso però questa attenzione è condizionata da un approccio poco concreto e da spericolati voli pindarici. Vogliamo provare così, in nome della concretezza, di qualificare una piccola parte del dibattito politico, quello che più vicino al profilo dell’innovazione e ad alcuni temi, non solo tecnologici, che permettono di passare dalle parole ai fatti. E non necessariamente nella prospettiva di dare vita a progetti strategici di difficile realizzazione.

Potremmo fare un altro esempio parlando dei Big Data. Esortiamo la politica a farsi carico di gestire il passaggio da una lettura dei dati digitali improntata alla tecnologia a una lettura improntata alla cultura del dato, come una delle fonti primarie di conoscenza. Siamo, come nel caso degli Instant Payment, in un terreno già ampiamente coltivato che sta già dando i suoi frutti, ma che spesso non vengono raccolti, apprezzati o usati come dovrebbero. Chiediamo alla politica di smettere di demonizzare o magnificare un fenomeno e di guardarlo con occhi gli laici e oggettivi della realtà. L’abuso nell’utilizzo dei dati e dei Big Data è pericoloso quando manca una Cultura del Dato, diffusa e radicata. Se si costruisce questa cultura si mettono nelle mani di ciascuno le risorse per “poter usare” i dati, ma anche le risorse che a loro volta servono a “non farsi usare” e di conseguenza, per superare pregiudizi e paure portando effettivamente i benefici dell’innovazione digitale in tutti gli spazi del nostro vivere e lavorare quotidiano. Ancora una volta e anche questo non è un compito della tecnologia, ma è un ambito, fondamentale, della politica alla quale si chiede di passare, culturalmente, da una lettura bipolare dell’innovazione digitale tra chi, con spericolate argomentazioni la vede come una panacea, e chi, al contrario, la demonizza come l’ennesima reincarnazione di un “Grande Fratello” o altri simili “mali” e pericoli. Questa situazione danneggia oggi chi fatica a trovare gli strumenti per godere pienamente dell’innovazione digitale e favorisce chi è invece nella condizione di approfittare di una situazione che è de-regolamentata e priva di Governance.

Il danno più grave oggi è anche quello meno evidente. Lo svantaggio più pesante lo pagano le imprese che, in assenza di una cultura veramente orientata all’innovazione, si ritrovano a mettere in pista progetti già di per sé estremamente complessi (come quelli dell’Industria 4.0 o Impresa 4.0 o ancora dell’Open Banking) dovendo sostenere un confronto sociale sui rischi dell’innovazione riguardo ai posti di lavoro o ai rischi di un nuova ondata di digital-divide di più alto livello. Questo dibattito dovrebbe invece essere posto, attuato e risolto dalla politica. C’è un tema sociale di straordinaria importanza, che riguarda la creazione di un rapporto nuovo con i Big Data. Se le imprese, le organizzazioni, le stesse Pubbliche Amministrazioni sperimentano progetti che hanno come denominatore comune la “centralità del dato” ecco che la politica è chiamata a prestare attenzione a tutti i segnali che ci possono guidare in questa direzione.

E vediamo sia i segnali forti come quello che ci mostra la Data Science come una merce rara, che viene richiesta con sempre maggiore intensità dalle aziende più illuminate e più attente all’innovazione, e che trovano figure dotata di queste competenze con sempre maggior fatica.

Ma ci sono anche segnali meno forti, più confusi, ma altrettanto importanti come ad esempio quelli legati alle esperienze di imprese e organizzazioni che stanno dimostrando concretamente che la tanto discussa Data Monetization può portare vantaggi importanti anche a livello di produzione di conoscenza (ad esempio a beneficio della sicurezza sul lavoro, della qualità dei prodotti, della semplificazione nella erogazione dei servizi pubblici e tanto tanto altro ancora).

Data Scientist (leggi Come si diventa Data Scientist) e Data Monetization sono temi che, con un po’ di traduzione a livello lessicale, possono aiutare la politica ad agganciare due dei temi centrali della campagna elettorale come Lavoro e Sicurezza con due ambiti dell’innovazione digitale che sono nella condizione di contribuire efficacemente a portare risposte nuove.

Un altro grande tema è quello assai ben noto della spinta alla digitalizzazione delle imprese nella logica Industry 4.0 prima e Impresa 4.0 poi. Le nostre testate hanno seguito da vicino questo fenomeno e lo hanno raccontato in tutte le sue dimensioni: nei numeri del Piano Industria 4.0, nelle esperienze e case history delle imprese, nelle opinioni degli osservatori e degli analisti, nella realtà operativa delle figure aziendali coinvolte a vari livelli e in varie forme.

Questo è un tema sul quale verrebbe da porre alla politica l’invito a continuare così. Serve insistere e ovviamente ad accelerare, ma su un percorso che ha saputo unire visione e pragmatismo e che sta dimostrando concretamente che le cose si possono fare, che  possono fare bene all’economia, ai territori, allo sviluppo delle competenze e della competitività.

L’ultimo tema, sicuramente molto più complesso, sul quale vorremmo estendere questo invito ai politici affinché entri nel dibattito sull’innovazione della campagna elettorale è la Blockchain. Non ovviamente nella sua dimensione tecnologica o  “monetica” e di cryptocurrency. Se ci pensiamo bene il “cuore” della Blockchain, la logica “distribuita” basata sul concetto di fiducia reciproca, è un paradigma politico prima ancora che tecnologico. La tecnologia ha poi permesso di realizzarlo e di creare progetti che possono fornire garanzie prima impraticabili. Anche questo, ancora una volta, è un forte tema culturale. La Blockchain permette di gestire in modo completamente nuovo tantissime attività e processi: la contrattualistica, la notarizzazione, la rappresentatività con l’e-voting, la certificazione, oltre a tantissimi altri altri ambiti che possono essere completamente rivisti grazie alle DLT – Distributed Ledger Technology. In tantissimi casi, siamo ancora lontani rispetto a paesi che hanno scelto di affrontare a livello politico la Blockchain per sfruttarne le straordinarie potenzialità mettendo anche in conto che per arrivare ad avere infrastrutture, soluzioni e applicazioni sicure serve passare attraverso diverse fasi di test e di sperimentazione. Ancora una volta sarebbe una scelta politica, quella di valutare le opportunità per l’innovazione del sistema paese creando competenze sul piano della Blockchain, avvicinando imprese, organizzazioni e istituzioni a questo paradigma e favorendo una cultura progettuale che guardi alla Blockchain senza pregiudizi e con il supporto di logiche di governance che la rendano accessibile e non “elitaria” in ragione della sensibilità e della competenza di coloro che la sperimentano e la adottano.

In conclusione. E’ forse una forzatura pensare di portare temi ancora troppo tecnologici come possono essere Blockchain, Big Data, Internet of Things nella campagna elettorale. Non è invece una forzatura e non è prematuro che i programmi dei partiti e che la campagne elettorale si ponga l’obiettivo di sfruttare meglio e adeguatamente questi fenomeni perché il dibattito sull’innovazione possa creare le condizioni per realizzare e attuare quei progetti di innovazione che possono davvero incidere sulla competitività delle imprese e sulla qualità della vita dei cittadini.

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