CIO & Management

Team management, le due leve che determinano l’efficacia dell’IT

Compito e relazione sono le due leve strutturali su cui si fonda l’efficacia di ogni team tecnologico. Un modello concettuale per aiutare i CIO a leggere conflitti, resistenze e dinamiche latenti nelle organizzazioni IT

Pubblicato il 26 feb 2026

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Luca Baiguini

Docente alla POLIMI Graduate School of Management

Nelle organizzazioni tecnologiche si discute molto di trasformazione digitale, di architetture, di cybersecurity, di intelligenza artificiale. Meno frequentemente, e spesso con categorie semplificate, si affronta il tema di come si guidano i team che dovrebbero rendere possibili queste trasformazioni.

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Luca Baiguini

Docente alla POLIMI Graduate School of Management

Docente alla POLIMI Graduate School of Management (Politecnico di Milano) nell’area People Management and Organization. Dal 2006 docente negli Executive MBA, nei Master Specializzati e nella Corporate Academy, come anche nella PM Academy e nella Corporate Academy di Cefriel – Politecnico di Milano. Autore di tre libri: Fate pace con il potere (Egea, 2024); Il design delle idee (Egea, 2020); Compito e relazione (Streetlib, 2019). Le sue aree di ricerca includono: le dinamiche di potere nelle organizzazioni, i processi decisionali individuali e di gruppo, il conflitto e la negoziazione.