CIO & Management

Consenso nel team: come evitare il conformismo senza perdere coesione

Nel governo di una funzione IT complessa, il consenso è una risorsa indispensabile: stabilizza, coordina, libera energie per il lavoro. Ma può degenerare nell’appiattimento silenzioso delle voci critiche. La gestione di questo equilibrio è una competenza chiave per chi guida

Pubblicato il 19 mar 2026

Luca Baiguini

Docente alla POLIMI Graduate School of Management

Nella vita di un team, ci sono dinamiche di gruppo in cui la questione non è più soltanto che cosa decidere, né come eseguire un compito. La questione diventa più sottile: perché le decisioni del responsabile vengono accettate come corrette e affidabili, e quali effetti collaterali produce questa accettazione.

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Luca Baiguini

Docente alla POLIMI Graduate School of Management

Docente alla POLIMI Graduate School of Management (Politecnico di Milano) nell’area People Management and Organization. Dal 2006 docente negli Executive MBA, nei Master Specializzati e nella Corporate Academy, come anche nella PM Academy e nella Corporate Academy di Cefriel – Politecnico di Milano. Autore di tre libri: Fate pace con il potere (Egea, 2024); Il design delle idee (Egea, 2020); Compito e relazione (Streetlib, 2019). Le sue aree di ricerca includono: le dinamiche di potere nelle organizzazioni, i processi decisionali individuali e di gruppo, il conflitto e la negoziazione.