La spesa tecnologica cresce insieme alla sua variabilità. Un servizio cloud può essere attivato in pochi minuti, un ambiente di sviluppo può espandersi durante una sperimentazione, un endpoint di intelligenza artificiale può moltiplicare le chiamate in base alla domanda. In questo scenario, il dato economico perde utilità quando arriva soltanto a consuntivo: descrive ciò che è già accaduto, mentre i team devono scegliere ogni giorno quanto capacità acquistare, quale architettura adottare e quali iniziative finanziare.
l'approfondimento
FinOps, la visibilità sui costi che accelera le decisioni aziendali
Cloud, intelligenza artificiale, software e data center entrano in una regia comune: responsabilità diffuse, dati tempestivi e verifica continua del valore trasformano la spesa tecnologica in una leva competitiva
Pubblicato il 21 set 2026
Continua a leggere questo articolo
VITA DA CIO
-
Benjamin Blau (CIO di SAP): «Così funziona l’IT di una multinazionale che vende IT»
22 Lug 2026 -
“Innovare senza perdere equilibrio”: la vision di Paolo Cinelli, CIO di Bolton
21 Mag 2026 -
Il CIO come “veicolatore di conoscenza”: il modello Danone tra AI, dati e governance globale
01 Apr 2026 -
L’ ICT in Unieuro, la vision del CIO Luigi Pontillo
30 Mar 2026 -
Dentro l’IT di WPP Media: così si governa la complessità di un network globale
23 Mar 2026
