Nello scenario aziendale globale, chi può essere considerato oggi un vero leader nell’implementazione della GenAI? E soprattutto, che tipo di rapporto ha con questa tecnologia il perfetto “high performer”? Secondo il “McKinsey Global Survey on AI”, i veri pionieri non si limitano a utilizzare soluzioni preconfezionate, ma dominano e personalizzano la GenAI per adattarla alle loro specifiche esigenze. Questo approccio proattivo li distingue nettamente dagli altri utenti, rendendoli non solo utilizzatori ma veri e propri padroni della tecnologia.
Prospettive
Sfruttare il potenziale della GenAI: strategie e best practice dai leader del mercato
Secondo il “McKinsey Global Survey on AI”, i leader nell’adozione dell’intelligenza artificiale generativa stanno creando valore (anche) grazie alla personalizzazione della tecnologia. Ecco in che modo queste aziende superano l’uso passivo, personalizzando modelli e implementando strategie efficaci per il successo
Giornalista

Continua a leggere questo articolo
Argomenti
Canali
VITA DA CIO
-

“Innovare senza perdere equilibrio”: la vision di Paolo Cinelli, CIO di Bolton
21 Mag 2026 -

Il CIO come “veicolatore di conoscenza”: il modello Danone tra AI, dati e governance globale
01 Apr 2026 -

L’ ICT in Unieuro, la vision del CIO Luigi Pontillo
30 Mar 2026 -

Dentro l’IT di WPP Media: così si governa la complessità di un network globale
23 Mar 2026 -

«Il coraggio della leadership»: la visione di Giovanni Cauteruccio, CIO di Prysmian
13 Mar 2026












