Perché un’azienda che investe nell’AI, dispone delle competenze tecniche e avvia decine di sperimentazioni continua a faticare nel portarle in produzione? I motivi sono diversi: dati non coerenti, competenze insufficienti, resistenze interne.
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“Leadership drift”, quando a frenare l’AI è il vertice aziendale
Le aziende moltiplicano progetti e investimenti nell’AI, ma la trasformazione può fermarsi davanti alle decisioni più difficili. Una ricerca pubblicata su HBR definisce questo fenomeno “leadership drift”. E per il CIO il rischio è trovarsi a governare conseguenze che il top management non ha ancora deciso come affrontare
Pubblicato il 24 ago 2026
Vincenzo Zaglio
Direttore ZeroUno
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Vincenzo Zaglio
Direttore ZeroUno
Giornalista e ingegnere, ho iniziato a seguire i temi dell’ICT dal 1991, occupandomi sia degli aspetti tecnologici che di business per comprendere l’impatto dell’innovazione digitale nelle imprese. Sempre in bilico fra creatività e razionalità, sono attualmente Direttore di ZeroUno
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