Business Continuity e “autopoiesi”: perché servono nuovi modelli organizzativi

Marco Beozzi

Quadro direttivo bancario

Affascinato da sempre dalla tecnologia, ed interessato in particolare agli aspetti di innovazione di processo e agli impatti organizzativi, ricopre e ha ricoperto posizioni di responsabilità all’interno di importanti istituti finanziari italiani e svizzeri, con particolare riferimento alla gestione della continuità operativa e dei sistemi e servizi mission critical. In ambito giornalistico, ha collaborato in passato con alcune diffuse riviste nazionali (CHIP, PC Magazine, Applicando, ecc.) con una rubrica sulle tematiche legate alla innovazione digitale