Un tecnico esperto riconosce dal rumore di una macchina che qualcosa non funziona come dovrebbe. Un responsabile della qualità individua un’anomalia che non compare in nessuna procedura. Un commerciale comprende da una frase apparentemente innocua che una trattativa sta prendendo una direzione pericolosa.
l'intervento
La nuova sovranità del saper fare: perché l’AI non basta a creare vantaggio competitivo
Mentre l’intelligenza artificiale diventa accessibile a tutte le imprese, il vero elemento distintivo resta il patrimonio di esperienza, competenze e decisioni maturate sul campo. Per CIO e manager la sfida è trasformare il know-how tacito in una risorsa condivisa e duratura
Pubblicato il 4 ago 2026
Stefano Rizzo
CEO di Newired
Continua a leggere questo articolo
VITA DA CIO
-
Benjamin Blau (CIO di SAP): «Così funziona l’IT di una multinazionale che vende IT»
22 Lug 2026 -
“Innovare senza perdere equilibrio”: la vision di Paolo Cinelli, CIO di Bolton
21 Mag 2026 -
Il CIO come “veicolatore di conoscenza”: il modello Danone tra AI, dati e governance globale
01 Apr 2026 -
L’ ICT in Unieuro, la vision del CIO Luigi Pontillo
30 Mar 2026 -
Dentro l’IT di WPP Media: così si governa la complessità di un network globale
23 Mar 2026
