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La rivoluzione silenziosa dell’AI: perché ogni manager deve diventare tech

Un nuovo mito si aggira per le sale riunioni e le chat aziendali: “Con l’intelligenza artificiale, i ruoli tecnologici tradizionali sono destinati a scomparire”. È una narrazione seducente, ma errata. L’AI non sta cancellando le competenze tecnologiche; al contrario, le sta elevando a un requisito fondamentale per la sopravvivenza e il successo di qualsiasi organizzazione

Pubblicato il 28 lug 2025

Fabio Moioli

Consulente della Practice Technology, Media, Telecommunication & Services di Spencer Stuart e docente presso la Graduate School of Management del POLIMI

Il dibattito sull’impatto dell’intelligenza artificiale sul mondo del lavoro è spesso polarizzato. Da un lato, i catastrofisti che prevedono una disoccupazione di massa; dall’altro, gli utopisti che immaginano un futuro di sola creatività liberata dalla fatica. La realtà, come sempre, è più sfumata e strategica, specialmente per chi ha la responsabilità di guidare un’azienda nel Ventunesimo secolo.

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Fabio Moioli

Consulente della Practice Technology, Media, Telecommunication & Services di Spencer Stuart e docente presso la Graduate School of Management del POLIMI

Fabio Moioli è consulente della Practice Technology, Media, Telecommunication & Services di Spencer Stuart, dove porta una vasta esperienza nell’intelligenza artificiale e nel settore tecnologico globale. Prima di unirsi a Spencer Stuart, è stato Industry Solutions Partners Lead per l’Europa Occidentale in Microsoft, responsabile dei progetti realizzati in 14 Paesi dell’Europa Occidentale, e precedentemente capo della Consulting Microsoft in Italia. È membro del Forbes Technology Council nonché di diversi comitati scientifici. È docente a contratto per diverse università e direttore del corso OCP AI nonché docente per l’Executive MBA ed altri corsi presso la Graduate School of Management del POLIMI (MIP Politecnico di Milano).