La spinta al cambiamento nasce dalla crescita dell’impresa, che negli ultimi otto anni ha raddoppiato il fatturato: infatti, il vecchio gestionale, molto personalizzato, non era più in grado di sostenere i processi e i flussi in espansione. La ricerca si è orientata verso un sistema ERP standard, capace di dare struttura e linearità ai processi e di abilitare nuovi strumenti di intelligenza artificiale, per ridurre l’operatività manuale e accrescere il valore del lavoro delle persone.
La scelta è caduta su SAP Public Cloud, che porta in una PMI le best practice maturate nelle grandi imprese manifatturiere.
Nella selezione del system integrator, GB Bernucci ha premiato in Qintesi la
combinazione di competenze trasversali, che permettono di dare struttura al
sistema, e competenze specifiche sui singoli processi. Gionta sottolinea infine il
ruolo decisivo del change management: superata la fase iniziale di assestamento, oggi le persone seguono con interesse lo sviluppo del sistema e contribuiscono a farne un reale valore aggiunto per l’azienda.
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