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Come fare per ricavare valore dal cloud



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Ricorrere al modello as-a-service solo per cercare efficienza e ridurre i costi si dimostra, da uno studio McKinsey, una strada fallimentare. I numeri dicono infatti che non c’è ancora un significativo valore economico e di business. Quali sono allora oggi gli ostacoli da rimuovere e quali i modelli attuativi migliori? Con un obiettivo chiaro: dare al cloud il ruolo di strumento di innovazione di business e occasione di cambiamento e ripensamento organizzativo aziendale

Pubblicato il 2 set 2024

Stefano Uberti Foppa

Digital innovation influencer



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Il cloud appartiene ormai a quelle tematiche tecnologiche date per acquisite. Anche per questo ha senso capirne oggi il reale stato evolutivo e di implementazione perché chiunque abbia ricercato, negli ultimi anni, nuova capacità elaborativa e di innovazione scegliendo di portare nel modello as-a-service infrastrutture, piattaforme e applicazioni si è dovuto scontrare con una dura realtà: le complessità legate a questa transizione non sono banali. Soprattutto, la sfida correlata alla migrazione cloud richiede una riduzione non semplice delle rigidità organizzative aziendali; con la necessità di far evolvere le proprie competenze strutturatesi negli anni attorno a modelli tecnologici, organizzativi e di processo pensati per aziende a silos, poco trasversali nei loro flussi operativi. Proprio attorno a questi aspetti si articola lo studio realizzato a fine 2023 da McKinsey sull’intero campione che compone le 80 grandi aziende profilate dalla società di consulenza per il proprio CloudSights Database.

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