CISO: ecco chi è, cosa fa, quali competenze ha e quanto guadagna

Gli analisti del Threat Track Security Report già qualche tempo fa scrivevano che le aziende che impiegano un CISO sono significativamente più coscienti di quali siano le minacce alla sicurezza informatica, ma anche più fiduciose delle proprie capacità di difesa contro gli attacchi.

Chi è il CISO e qual è il suo ruolo in azienda

Il Chief Information Security Officer (CISO) rappresenta il vertice strategico della resilienza digitale all’interno di un’organizzazione. Se storicamente la protezione dei dati era confinata a una dimensione puramente tecnica, l’attuale paradigma economico ha trasformato il CISO in un dirigente trasversale, capace di tradurre le vulnerabilità informatiche in parametri di rischio finanziario.

Il suo ruolo non si limita alla supervisione dei sistemi di difesa, ma si estende alla governance dei dati e alla conformità normativa (come il GDPR o la direttiva NIS2). In un mercato dove il costo medio di un data breach può compromettere la stabilità di bilancio, il CISO funge da ponte tra il reparto IT e il consiglio di amministrazione, garantendo che la sicurezza sia un fattore abilitante del business e non un centro di costo passivo.

Le responsabilità chiave del CISO in azienda

Per comprendere la complessità di questa figura, è necessario analizzare le aree operative che presiede:

• Valutazione del rischio: identificare le minacce potenziali e calcolare l’impatto economico di un’eventuale interruzione dei servizi.
• Governance e Compliance: assicurare che l’azienda operi entro i limiti legali e gli standard internazionali (ISO/IEC 27001).
• Incident response: coordinare la reazione immediata in caso di attacco per minimizzare le perdite reputazionali e materiali.
• Cultura della sicurezza: promuovere programmi di sensibilizzazione per i dipendenti, riducendo il rischio derivante dal fattore umano.

Perché il CISO è il pilastro della cybersecurity aziendale

La centralità del CISO risiede nella capacità di gestire l’incertezza. In un ecosistema finanziario interconnesso, la cybersecurity non è più una scelta opzionale, ma un requisito di solvibilità. Un CISO efficace permette all’azienda di innovare — adottando ad esempio soluzioni Cloud o Intelligenza Artificiale — mantenendo un perimetro di sicurezza solido che protegge gli asset più preziosi: le informazioni e la fiducia degli stakeholder.

I 3 obiettivi di un CISO

Un CISO ha un ruolo manageriale ed esecutivo di grado superiore. Il CISO si occupa di coordinare le iniziative di sicurezza rispetto ai programmi aziendali e agli obiettivi di business, assicurando che gli asset informativi e le tecnologie siano adeguatamente protetti. Quando si parla di evoluzione del business, infatti, bisogna considerare le istanze portate dal BYOD – Bring your own device e dalla pervasività delle soluzioni mobile sempre più presenti in azienda, così come della virtualizzazione e del cloud o, ancora, i temi del big data management associati alla ottimizzazione degli storage e delle SAN o, ancora più a vasto raggio, il potenziamento e la relativa messa in sicurezza del data center.

Si tratta di una figura che non dovrebbe occuparsi della parte più operativa quanto, piuttosto, di una risorsa di profilo consulenziale capace di impostare le linee guida delle policy di sicurezza e controllare che queste siano rispettate. Tuttavia, l’esperienza mostra che non basta un job title a fare la differenza.

Il CISO ha bisogno di guadagnare la fiducia e la stima di tutta l’azienda, il che può avvenire perseguendo tre obiettivi:

1. L’importanza dell’informazione e della condivisione. In primo luogo, il CISO deve lavorare sulla qualità della relazione e della comunicazione con il resto degli executive aziendali. È necessario un coinvolgimento a livello di vision ma anche di informazioni pragmatiche e concrete su rischi e possibili ripercussioni delle minacce sul business. Questo può essere fatto programmando l’elaborazione di un report mensile in cui vengono segnalate in evidenza gli incidenti, gli attacchi e i metodi di protezione sui canali più strategici: infrastrutture Web esterne, network, applicazioni legacy business critical e le esperienze di accesso interne, come le violazioni di accesso e le attività di account privilegiati. L’obiettivo è quello di informare ed educare gli executive in modo tale che, nell’eventualità che si verifichi un’attacco, essi possano conoscere il protocollo di sicurezza adeguato, gestendo l’incidente con pragmatismo ed efficienza. In questo modo, il CISO evita che gli vengano attribuite colpe e responsabilità che non dipendono da lui, ma dai margini di rischio intrinsechi all’ICT.
2. Il valore di una politica sempre aggiornata Il secondo obiettivo è quello di allineare le iniziative di sicurezza ai programmi aziendali e agli obiettivi di business, garantendo così che le risorse informative e le tecnologie siano adeguatamente protette. Questo implica il fatto che le iniziative di sicurezza siano basate su una gestione strategica del business, accettando un margine di rischio e considerando il TCO (Total Cost of Ownership) degli asset che vanno protetti. È questa la base fondante di un programma di protezione, estremamente più strategico rispetto a un’attività di mero controllo. Anche questo tipo di informazioni vanno inserite nel rapporto mensile della sicurezza.
3. La strategicità di un framework. Il terzo obiettivo è utilizzare un framework consolidato per la sicurezza delle informazioni. Si tratta di un approccio fondamentalmente per progettare un sistema di protezione capace di ridurre rischi e vulnerabilità. In relazione al modello di business, alla compliance e all’instratruttura IT, il framework deve essere configurato ad hoc. Esistono diverse le opzioni tra cui scegliere: ISO 27001, COBIT e NIST 800-53, per esempio. Questo tipo di framework assicura che il programma per la sicurezza sia esaustivo e ben strutturato, includendo una compliance allineata all’azienda.

   

Cosa fa il CISO: compiti e responsabilità

Nel 2026, il ruolo del Chief Information Security Officer (CISO) ha completato la sua transizione da “custode tecnico” a leader strategico del rischio aziendale. Con l’entrata in vigore a pieno regime di normative europee come la Direttiva NIS2, il Regolamento DORA e l’AI Act, il CISO non si occupa più solo di firewall, ma della sopravvivenza stessa dell’organizzazione in un mercato digitale iper-regolamentato.

Ecco i compiti e le responsabilità principali che definiscono questa figura nel 2026:

• compiance 2.0
• Ai security & ethics
• supply chain e terze parti
• risk management
• cultura della sicurezza

Governance e responsabilità diretta (compliance 2.0)

Con il recepimento definitivo della NIS2, la cybersecurity è diventata un obbligo legale per il top management. Il CISO funge da ponte tra la tecnica e il Board:

• Supporto all’organo amministrativo: deve formare e assistere il Consiglio di Amministrazione, poiché i dirigenti ora hanno responsabilità personale (civile e amministrativa) per le carenze di sicurezza.
• Reporting legale mandatorio: gestire scadenze di notifica degli incidenti estremamente rigide (es. l’allerta precoce entro 24 ore prevista dalla NIS2).

Orchestrazione dell’intelligenza artificiale (AI security & ethics)

Il 2026 è l’anno dell’applicazione operativa dell’AI Act. Il CISO deve:

• Garantire la “Security of Purpose”: verificare che i sistemi IA adottati dall’azienda non siano solo sicuri, ma anche etici, audibili e privi di bias che possano causare danni reputazionali.
• Mitigazione dei nuovi vettori: proteggere l’azienda da attacchi specifici per l’IA, come il data poisoning (corruzione dei dati di addestramento) o l’evasione dei modelli.

Gestione della Supply Chain e terze parti

La sicurezza non finisce più al perimetro aziendale. Il CISO è responsabile della resilienza dell’intera catena del valore:

• Due Diligence contrattuale: valutare e monitorare costantemente gli standard di sicurezza di fornitori e partner, imponendo clausole basate su SLA (Service Level Agreement) rigorosi.
• Cascata normativa: garantire che anche le PMI fornitrici rispettino i criteri necessari affinché l’azienda “capofila” resti conforme.

Dal risk management alla cyber resilience

L’obiettivo nel 2026 non è più evitare ogni attacco (impossibile), ma garantire che l’azienda possa continuare a operare durante e dopo un evento critico:

• Quantificazione economica del rischio: tradurre le minacce in termini finanziari per giustificare il ROI (Return on Investment) degli investimenti in sicurezza davanti al CFO.
• Business continuity: coordinare piani di ripristino istantaneo dei sistemi critici per minimizzare i tempi di inattività.

Cultura della sicurezza (fattore umano)

Il CISO promuove la sicurezza come parte della cultura aziendale, non come un ostacolo burocratico ma attraverso la formazione adattiva. Programmi di consapevolezza personalizzati in base al ruolo del dipendente, trasformando il personale da “anello debole” a prima linea di difesa.

Dichiarava qualche tempo Peter Sondergaard Senior Vp e Head of Research, Gartner: “Il Chief Information Security Officer si scopre responsabile oltre che del Rischio Sicurezza (Security), in una It con problemi in fondo solo difensivi, anche di un Rischio Protezione (Safety) e Qualità di esecuzione, in una Operational technology e in un’Internet of Things strettamente connesse con le app aziendali”.

Adeguamento alle normative NIS2 e Regolamento Dora

L’adeguamento normativo alla Direttiva NIS2 e al Regolamento DORA rappresenta la sfida prioritaria per il CISO nel 2026. Sebbene entrambi i framework mirino a innalzare la resilienza cibernetica europea, essi operano su scale e settori differenti, richiedendo una strategia di convergenza per evitare duplicazioni di costi e processi.

La direttiva NIS2: resilienza per i settori critici

La NIS2 estende il perimetro di applicazione a un numero molto più elevato di entità (distinte in “essenziali” e “importanti”), coprendo settori come energia, trasporti, sanità, pubblica amministrazione e gestione dei rifiuti.

• Responsabilità del Board: Gli organi direttivi sono direttamente responsabili dell’approvazione delle misure di gestione dei rischi e possono essere chiamati a rispondere personalmente in caso di gravi inadempienze.
• Approccio Multirischio: La norma impone misure che includono l’analisi dei rischi, la sicurezza della catena di approvvigionamento, la crittografia e la gestione degli incidenti.
• Obblighi di Notifica: Introduzione di un sistema a tre fasi (pre-allarme entro 24 ore, notifica formale entro 72 ore e relazione finale entro un mese) per garantire una risposta coordinata a livello UE.

Regolamento DORA: focus sul settore finanziario

Il Digital Operational Resilience Act (DORA) è una lex specialis che si applica esclusivamente al settore finanziario (banche, assicurazioni, società di investimento) e ai loro fornitori critici di servizi ICT.

• Test di resilienza operativa: Obbligo di condurre test periodici, inclusi i TLPT (Threat-Led Penetration Testing) per le istituzioni più rilevanti.
• Gestione del rischio terze parti: DORA conferisce alle autorità di vigilanza il potere di monitorare direttamente i fornitori di servizi cloud e IT considerati “critici”, imponendo standard di sicurezza contrattuali molto rigidi.
• Standardizzazione dei Report: a differenza della NIS2, DORA centralizza la segnalazione degli incidenti ICT verso le autorità di vigilanza finanziaria attraverso modelli altamente standardizzati.

Sinergie e differenze operative tra NIS2 e Dora

Le aziende che rientrano in entrambi i perimetri (ad esempio, grandi istituti finanziari che gestiscono infrastrutture critiche) devono implementare un framework unico di Cyber Governance.

Strategia di implementazione nel 2026

Per un’azienda moderna, l’adeguamento deve seguire un percorso di gap analysis strutturato:

1. Mappatura degli Asset: identificazione di tutti i sistemi ICT critici e dei dati sensibili gestiti.
2. Revisione dei contratti: aggiornamento degli accordi con i fornitori esterni per includere i requisiti di sicurezza e i diritti di audit previsti da DORA e NIS2.
3. Potenziamento del SOC: implementazione di strumenti di monitoraggio continuo per rispettare le finestre temporali di notifica degli incidenti.
4. Simulazioni e Stress Test: non limitarsi alla conformità cartacea, ma testare regolarmente la capacità di ripristino dei sistemi (Business Continuity).

Quali competenze deve avere un ciso di successo

Un CISO di successo nel contesto attuale non è più unicamente un profilo tecnico, ma una figura ibrida dotata di una visione olistica dell’organizzazione. Per navigare la complessità normativa e tecnologica del 2026, questo professionista deve equilibrare competenze verticali (hard skills) e capacità relazionali e strategiche (soft skills).

Hard Skills e competenze tecniche del CISO

Sebbene il CISO possa non configurare fisicamente un firewall, deve possedere una profonda comprensione dell’ecosistema tecnologico per valutarne i rischi:

• Security Architecture & Cloud: conoscenza avanzata delle architetture Zero Trust e della sicurezza nativa del cloud (AWS, Azure, Google Cloud).
• Cyber Threat Intelligence: capacità di interpretare i dati sulle minacce emergenti e comprendere le tattiche, tecniche e procedure (TTP) degli attaccanti.
• Governance, Risk & Compliance (GRC): padronanza dei framework internazionali come NIST, ISO 27001 e delle normative europee (NIS2, DORA, AI Act).
• Data Science e AI Security: comprensione del funzionamento dei modelli di Intelligenza Artificiale per proteggerli da attacchi di manipolazione dei dati.

Strategic Business acumen del CISO

Questa è la competenza che distingue un tecnico da un dirigente. Un CISO di successo deve parlare la “lingua del business”:

• Quantificazione del rischio finanziario: capacità di tradurre un rischio cyber in un potenziale impatto monetario a bilancio.
• Strategic planning: allineare la roadmap della sicurezza agli obiettivi di crescita dell’azienda. Se l’azienda vuole espandersi in un nuovo mercato, il CISO deve abilitare tale espansione in modo sicuro.
• Gestione del Budget: ottimizzazione delle risorse e giustificazione degli investimenti basata sul ritorno in termini di mitigazione del rischio (ROI della sicurezza).

CISO: soft skills e leadership

Il CISO deve influenzare la cultura aziendale a ogni livello:

• C-Level communication: saper comunicare concetti tecnici complessi al Consiglio di Amministrazione in modo chiaro e orientato alle decisioni strategiche.
• Crisis management & resilience: mantenere la lucidità durante un attacco informatico, coordinando non solo il team IT, ma anche i reparti legale, HR e comunicazione.
• Negotiation & diplomacy: capacità di mediare tra le esigenze di agilità dei team di sviluppo (DevOps) e le necessità di controllo della sicurezza.

 Hard skill tecniche del CISO: tra crittografia e architetture

Le hard skill del CISO devono riflettere la crescente complessità della protezione del dato in transito, a riposo e in elaborazione. La convergenza tra crittografia avanzata e architetture resilienti costituisce la spina dorsale della difesa proattiva.

Crittografia di nuova generazione

La crittografia non è più una funzione statica, ma un elemento dinamico della strategia di difesa:

• Agilità crittografica (Quantum Readiness): capacità di implementare algoritmi di crittografia post-quantistica (PQC). Il CISO deve saper orchestrare la transizione verso standard (come quelli definiti dal NIST) capaci di resistere alla futura potenza di calcolo dei computer quantistici.
• Fully Homomorphic Encryption (FHE): competenza nelle tecniche che permettono l’elaborazione dei dati senza doverli decifrare. Questo è fondamentale per l’utilizzo sicuro dell’IA e del Cloud, mantenendo la riservatezza delle informazioni anche durante le fasi di calcolo.
• Zero-Knowledge Proofs (ZKP): implementazione di protocolli che consentono di dimostrare la validità di un’informazione senza rivelare il dato sottostante, essenziale per la gestione delle identità digitali e della privacy nelle transazioni finanziarie (DORA).

Architetture di sicurezza avanzate

Le architetture moderne superano il concetto di “perimetro” per adottare modelli granulari e software-defined:

• Infrastruttura Zero Trust (ZTNA): progettazione basata sul principio never trust, always verify. Il CISO deve governare l’integrazione di micro-segmentazione, autenticazione multi-fattore adattiva (MFA) e accesso con privilegi minimi.
• Security Service Edge (SSE) e SASE: integrazione delle funzioni di sicurezza (SWG, CASB, ZTNA) direttamente nel cloud, garantendo una protezione uniforme per una forza lavoro distribuita e per le sedi periferiche.
• Confidential computing: utilizzo di ambienti di esecuzione affidabili basati su hardware (TEE – Trusted Execution Environments) per isolare dati sensibili e codice all’interno del processore durante l’elaborazione.

Sicurezza nel ciclo di vita del dato e dell’IA

• AI Architecture Security: protezione delle pipeline di Machine Learning, con focus sulla messa in sicurezza dei pesi del modello e sulla prevenzione di attacchi di inference e inversion.
• DevSecOps & Infrastructure as Code (IaC): capacità di integrare controlli crittografici e policy di architettura direttamente nel codice di automazione dei sistemi, garantendo una sicurezza nativa e verificabile fin dalla fase di sviluppo.

Prospetto tecnico: evoluzione delle difese

L’importanza della visione architettonica

Un CISO che padroneggia queste hard skill è in grado di trasformare la cybersecurity da un insieme di “patch” reattive a una struttura resiliente per design. La capacità di integrare queste tecnologie non solo riduce il rischio di violazione, ma assicura la conformità ai rigorosi requisiti tecnici richiesti dai regolatori europei.

Soft skill e capacità di dialogo con il board direttivo

Il CISO non è più valutato solo per la robustezza dei sistemi di difesa, ma per la sua capacità di agire come Business Enabler. La capacità di dialogo con il Board (Consiglio di Amministrazione) è diventata la competenza distintiva che trasforma la cybersecurity da centro di costo a pilastro della continuità operativa.

Di seguito le soft skill e le strategie di comunicazione necessarie per un’interazione efficace con il vertice aziendale.

La traduzione del rischio: dal Bit al valore economico

Il linguaggio tecnico (vulnerabilità, patch, malware) è spesso inefficace con il Board. Un CISO di successo deve saper operare una sintesi semantica:

• Business impact: invece di parlare di attacchi DDoS, deve descrivere la “potenziale perdita di fatturato per ora di inattività del sito e-commerce”.
• Risk appetite: deve aiutare il Board a definire quanto rischio l’azienda è disposta a tollerare in cambio di innovazione, utilizzando metriche finanziarie come il Cyber Value at Risk (CyVaR).
• KPI vs KRI: mentre i Key Performance Indicators (KPI) misurano l’efficienza dei sistemi, i Key Risk Indicators (KRI) comunicano al Board la probabilità di eventi avversi che impattano la strategia aziendale.

Leadership e intelligenza emotiva del CISO

Gestire la sicurezza significa gestire persone e processi, spesso in situazioni di alta pressione:

• Decision Making in crisi: durante un incidente, il Board cerca una figura calma e autorevole che non si limiti a risolvere il problema tecnico, ma che gestisca le implicazioni legali e reputazionali.
• Diplomazia Inter-dipartimentale: la cybersecurity può essere percepita come un freno all’agilità. Il CISO deve negoziare con i responsabili delle altre Business Unit (Sales, Marketing, Operation) per integrare la sicurezza senza compromettere la produttività.

Storytelling e presentazione dei dati

Le presentazioni al Board devono essere concise e orientate all’azione.

• L’arte del “So What?”: ogni dato presentato deve rispondere alla domanda implicita dei direttori: “Cosa significa questo per il nostro business?”.
• Visualizzazione del Rischio: l’utilizzo di Heat Maps (Mappe di calore del rischio) permette ai dirigenti di visualizzare immediatamente dove sono concentrati i pericoli maggiori e dove è necessario allocare il budget.

Gestione della compliance come opportunità strategica

Con l’avvento di normative come NIS2 e DORA, il CISO deve saper presentare l’adeguamento normativo non come un peso burocratico, ma come:

• Vantaggio competitivo: essere certificati e conformi aumenta la fiducia degli investitori e dei grandi clienti.
• Protezione della responsabilità: informando correttamente il Board, il CISO protegge i singoli amministratori dalle responsabilità civili e penali previste dalle nuove leggi.

Sintesi delle Soft Skill chiave del CISO

Il CISO come partner strategico

In sintesi, il CISO di successo è colui che riesce a sedersi al tavolo delle decisioni non come un controllore esterno, ma come un partner che abilita la trasformazione digitale in sicurezza. Il dialogo con il board non deve essere un evento isolato, ma una conversazione continua basata sulla trasparenza e sulla fiducia reciproca.

Certificazioni fondamentali CISSP e CISM per la carriera

Per un CISO, le certificazioni non sono solo titoli accademici, ma garanzie di affidabilità richieste dai mercati regolamentati e dagli stakeholder. Sebbene il bagaglio di esperienze sul campo sia insostituibile, i percorsi CISSP e CISM rappresentano i due standard globali che convalidano, rispettivamente, l’eccellenza tecnica e la visione manageriale nel 2026.

CISSP: lo standard d’oro per l’architettura e l’operatività

La certificazione Certified Information Systems Security Professional (CISSP), rilasciata da ISC², è considerata il benchmark per chi deve progettare e monitorare programmi di sicurezza complessi.

• Focus tecnico-strategico: copre 8 domini fondamentali, dalla sicurezza delle reti all’ingegneria del software e alla gestione degli asset.
• Perché è fondamentale: dimostra che il CISO possiede le basi tecniche per comprendere le minacce reali e dialogare con i team di ingegneria. L’esame include aggiornamenti critici sulla sicurezza dell’IA e sulla resilienza delle infrastrutture Cloud-Native.
• Requisiti: richiede almeno 5 anni di esperienza lavorativa pagata in almeno due degli 8 domini previsti dal Common Body of Knowledge (CBK).

CISM: La Patente per la Governance e il Management

La Certified Information Security Manager (CISM), rilasciata da ISACA, è pensata specificamente per chi ricopre ruoli di leadership. A differenza del CISSP, si focalizza meno sul “come” e più sul “perché” strategico.

• Focus manageriale: si articola su 4 pilastri: Governance della sicurezza, Gestione del rischio, Sviluppo del programma di sicurezza e Incident Management.
• Perché è fondamentale: è la certificazione che insegna a parlare la lingua del Board. È orientata all’allineamento della sicurezza con gli obiettivi di business e alla gestione del ROI degli investimenti in cybersecurity.
• Requisiti: richiede 5 anni di esperienza nella gestione della sicurezza delle informazioni, con possibilità di abbuoni in base ai titoli di studio o ad altre certificazioni possedute.

Quale scegliere tra CISSP e CISM

La tendenza consolidata vede i top manager ottenere entrambe le certificazioni: il CISSP per validare la propria autorità tecnica e il CISM per consolidare le capacità di governance. Per chi è all’inizio del percorso direttivo, il CISM offre spesso un vantaggio immediato nella gestione dei rapporti con il management e nella comprensione dei framework di rischio richiesti dalle nuove normative europee.

Oltre a questi titoli storici stanno emergendo specializzazioni verticali legate all’audit (CISA) e al rischio privacy (CIPP/E).

Stipendio CISO: quanto guadagna un responsabile della sicurezza

La retribuzione di un Chief Information Security Officer (CISO) in Italia nel 2026 riflette la centralità strategica del ruolo, influenzata non solo dalle competenze tecniche, ma anche dalle pesanti responsabilità civili e penali introdotte dalle normative europee (NIS2 e DORA).

Lo stipendio di un CISO varia significativamente in base all’esperienza, alla dimensione dell’azienda e alla posizione geografica.

Fasce retributive (RAL media in Italia) del CISO

In termini di Retribuzione Annua Lorda (RAL), il mercato italiano nel 2026 presenta la seguente segmentazione:

• Junior CISO (1-3 anni di esperienza): la RAL d’ingresso oscilla tra gli 80.000 € e i 90.000 €. Si tratta spesso di figure che provengono da ruoli di Security Manager o Senior Consultant.
• Mid-Level (4-7 anni di esperienza): per profili consolidati, la media nazionale si attesta intorno ai 110.000 € – 125.000 €.
• Senior CISO / Head of Security (8+ anni): in grandi multinazionali o istituti bancari (soggetti a DORA), la RAL supera facilmente i 150.000 €, con punte che possono raggiungere i 200.000 € per i profili più esperti.

Differenze territoriali e settoriali

La geografia e il settore industriale giocano un ruolo determinante:

• Milano e Roma: rappresentano i poli con gli stipendi più alti. A Milano, la media per un CISO è superiore del 10-15% rispetto alla media nazionale, con una RAL media che si aggira sui 134.000 €.
• Settore Finanziario e Tech: sono i comparti che offrono i pacchetti più generosi, motivati dall’alto rischio operativo e dalla complessità della compliance.

Componenti del pacchetto retributivo

Oltre alla parte fissa, il CISO beneficia di una struttura di compensazione articolata:

• Bonus Variabile: solitamente compreso tra il 10% e il 20% della RAL, legato al raggiungimento di obiettivi di resilienza e riduzione degli incidenti.
• Equity e LTI: nelle società quotate, è comune l’assegnazione di azioni o piani di incentivi a lungo termine (Long Term Incentives).
• Benefit: auto aziendale (spesso elettrica/ibrida di fascia alta), assicurazione sanitaria estesa (fondamentale data la responsabilità del ruolo) e budget per la formazione continua (certificazioni CISSP/CISM).

Prospettive di crescita

La domanda di CISO qualificati continua a superare l’offerta. Si stima che le retribuzioni per questa figura cresceranno del 13-15% nei prossimi 5 anni, spinte dalla necessità delle aziende di proteggersi da minacce sempre più sofisticate e di evitare le pesanti sanzioni previste dai nuovi regolamenti digitali.

Come diventare CISO percorso di studi e formazione

Il percorso per diventare Chief Information Security Officer (CISO) è una maratona multidisciplinare che richiede una solida base tecnica, una visione gestionale e una profonda conoscenza dei processi aziendali.

Attualmente non esiste più un unico sentiero d’accesso, ma una combinazione di formazione accademica, certificazioni e anni di esperienza sul campo.

Formazione accademica per CISO

Sebbene non sia l’unico requisito, una laurea magistrale rappresenta ancora il punto di partenza preferenziale:

• Ingegneria Informatica o Computer Science: per comprendere l’architettura dei sistemi e il funzionamento delle vulnerabilità a livello di codice e infrastruttura.
• Ingegneria Gestionale: molto apprezzata per la capacità di analizzare i processi e gestire le risorse economiche, competenze vitali per il C-level.
• Cybersecurity & Cyber Risk: negli ultimi anni sono nati corsi di laurea specifici che uniscono informatica, giurisprudenza (per la compliance) ed economia.

Esperienza operativa del CISO

Difficilmente si accede al ruolo di CISO prima di 10-15 anni di carriera. I percorsi tipici includono:

• Security Engineer / Analyst: per padroneggiare gli strumenti di difesa (SOC, SIEM, EDR).
• Penetration Tester: per comprendere la mentalità dell’attaccante.
• IT Auditor: essenziale per imparare a valutare la conformità e l’efficacia dei controlli interni.

Specializzazione e certificazioni per il CISO

Come analizzato in precedenza, le certificazioni sono il “visto” necessario per la scalata direttiva. Oltre a CISSP (tecnico-strategico) e CISM (manageriale), nel 2026 sono rilevanti:

• CISA (Certified Information Systems Auditor): fondamentale per chi gestisce la governance.
• ISO 27001 Lead Auditor: per implementare e verificare sistemi di gestione della sicurezza delle informazioni secondo standard internazionali.
• Specializzazioni Cloud: certificazioni come CCSP (Certified Cloud Security Professional) o percorsi specifici su Azure/AWS/Google Cloud.
• Formazione Executive e Soft Skills

Superata la fase puramente tecnica, il futuro CISO deve investire in:

• Executive MBA o Master in Management: per acquisire competenze di finanza aziendale, leadership e negoziazione.
• Corsi di Crisis Management: per imparare a gestire la comunicazione verso gli stakeholder e i media durante un data breach.

L’importanza dell’aggiornamento continuo

Il CISO è un professionista in costante formazione. La velocità con cui evolvono le minacce (si pensi all’impatto dell’IA generativa negli attacchi di social engineering) rende necessario un aggiornamento quotidiano. Partecipare a tavoli tecnici, consessi internazionali e monitorare i cambiamenti normativi è parte integrante del lavoro stesso.