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Quando la selezione del CIO diventa un problema di rischio (non di recruiting)

La scelta di un direttore IT continua a essere guidata da job description ipertecniche e criteri poco realistici. Un approccio che oggi non funziona più: il costo di una selezione sbagliata non coincide più con quello del recruiting, ma con il costo del rischio

Pubblicato il 19 dic 2025

Roberto Zanna

Fractional & Temporary Manager, IT Advisor

Negli ultimi anni mi capita sempre più spesso di affiancare aziende alle prese con una delle sfide più delicate – e al tempo stesso più sottovalutate – della governance IT: la selezione di un IT Manager o di un CIO.

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Roberto Zanna

Fractional & Temporary Manager, IT Advisor

Roberto Zanna vanta oltre 30 anni di esperienza come ICT e Digital Director in primarie aziende italiane di diversi settori (moda, GDO, manifatturiero, farmaceutico e alimentare), guidando team ICT e complessi programmi di trasformazione digitale (ERP, CRM, MES, B2B/B2C). Negli ultimi anni opera come Temporary/Fractional Manager e IT Advisor, supportando organizzazioni medio-grandi nella governance ICT, cybersecurity, ERP transformation e nel coaching e selezione di IT manager.