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Direttività o partecipazione? Il dilemma del CIO nella gestione dei team

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Nella gestione dei team IT non esiste uno stile di leadership valido in assoluto. Il CIO deve saper modulare direttività e partecipazione in base a autonomia delle persone e criticità delle attività. Un approccio situazionale che diventa leva di sviluppo organizzativo e crescita dei collaboratori. Le cose da sapere

Pubblicato il 5 mar 2026

Docente alla POLIMI Graduate School of Management

gestione dei team

Dopo aver definito le due leve del team management, focalizziamo l’attenzione sulla leva della relazione: il primo tema che emerge è il trade-off tra direttività e partecipazione.

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Luca Baiguini

Docente alla POLIMI Graduate School of Management

Docente alla POLIMI Graduate School of Management (Politecnico di Milano) nell’area People Management and Organization. Dal 2006 docente negli Executive MBA, nei Master Specializzati e nella Corporate Academy, come anche nella PM Academy e nella Corporate Academy di Cefriel – Politecnico di Milano. Autore di tre libri: Fate pace con il potere (Egea, 2024); Il design delle idee (Egea, 2020); Compito e relazione (Streetlib, 2019). Le sue aree di ricerca includono: le dinamiche di potere nelle organizzazioni, i processi decisionali individuali e di gruppo, il conflitto e la negoziazione.

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