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Il potere nelle organizzazioni: da tabù a leva strategica per CIO e manager

Il potere è spesso percepito come un termine scomodo, associato ad abuso e conflitto. In realtà, rappresenta una componente strutturale della vita organizzativa. Capire come funziona, distinguere tra potere coercitivo, economico e leadership, e imparare a esercitarlo con consapevolezza è fondamentale per chi guida team e progetti

Pubblicato il 23 set 2025

Luca Baiguini

Docente alla POLIMI Graduate School of Management

Questa serie di quattro articoli nasce dal desiderio di offrire ai lettori uno sguardo rigoroso e approfondito su temi che spesso vengono trattati con una certa superficialità: il potere, la leadership e il consenso nelle organizzazioni. Non, quindi, semplici slogan o ricette motivate dal buon senso, ma un’analisi che tiene insieme il rigore concettuale e l’applicazione pratica, con l’obiettivo di aiutare CIO e manager a leggere con maggiore lucidità le dinamiche di influenza e guida nei contesti complessi.

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Luca Baiguini

Docente alla POLIMI Graduate School of Management

Docente alla POLIMI Graduate School of Management (Politecnico di Milano) nell’area People Management and Organization. Dal 2006 docente negli Executive MBA, nei Master Specializzati e nella Corporate Academy, come anche nella PM Academy e nella Corporate Academy di Cefriel – Politecnico di Milano. Autore di tre libri: Fate pace con il potere (Egea, 2024); Il design delle idee (Egea, 2020); Compito e relazione (Streetlib, 2019). Le sue aree di ricerca includono: le dinamiche di potere nelle organizzazioni, i processi decisionali individuali e di gruppo, il conflitto e la negoziazione.