Le imprese devono rivedere non tanto le strategie quanto il modo in cui le attuano. Serve avere le persone nei “posti giusti”, non solo le “persone giuste”. E bisogna uscire dalla trappola dei progetti pilota per focalizzarsi su quello che porta valore, con lucida chiarezza nelle decisioni operative “essenziali”. La visione di Gartner
Per molte organizzazioni, trovarsi bloccati in un limbo decisionale — in un contesto di estrema volatilità economica e geopolitica come quello attuale — è un rischio concreto. È un fenomeno che Chris Howard, Chief of Research di Gartner, descrive come “tentazione di ripensare l’intera strategia” in risposta a un ambiente caotico. Nel corso della puntata “Weathering the Storm: Building Antifragile Organizations for the Future” del podcast Top of Mind, Howard invita invece a un approccio più sfumato: non tutte le strategie devono essere abbandonate, ma vanno attuate con maggiore consapevolezza, attenzione al contesto e rapidità di adattamento.
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