L’intelligenza artificiale impone nuovi modelli organizzativi, competenze ibride e leadership distribuita. Fabio Moioli (Spencer Stuart): «L’AI va usata per ridisegnare i processi, non per automatizzare quello che già facciamo». Tre modelli organizzativi da valutare. A chi deve rispondere il CAIO?
L’intelligenza artificiale non sta solo trasformando i modelli di business, ma anche la struttura stessa delle aziende. Nelle imprese di ogni settore, dai servizi legali all’automotive, sta nascendo una nuova generazione di ruoli e competenze, in cui la tecnologia non è più un supporto operativo ma un elemento strategico.
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