Nel primo articolo abbiamo illustrato come Il debito tecnico consumi capacità futura di cambiamento dell’impresa; per questo deve entrare nei processi con cui CEO, CFO e CIO governano capitale, rischio e priorità di trasformazione.
vademecum
Come misurare il debito tecnico: una guida per i CIO
Il debito tecnico sottrae tempo all’innovazione e rende meno leggibili le scelte di investimento. Ma strumenti come il Technical Debt Ratio o la matrice TIME di Gartner consentono di avere una visione più puntuale della situazione. Ecco come
Pubblicato il 14 set 2026
Massimo Ficagna
Board member e Business Developer di adesso.it
Stefano Mainetti
Direttore scientifico Osservatorio Ecosystem & Sovereignty , Politecnico di Milano
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Massimo Ficagna
Board member e Business Developer di adesso.it
Con oltre 25 anni di esperienza nel settore IT, Massimo Ficagna si dedica a integrare le esigenze di business con le migliori pratiche di progettazione e sviluppo di sistemi digitali. In adesso.it ricopre un ruolo chiave come business developer, esperto di metodologie Agile & DevOps, modernizzazione applicativa e board member con delega ai temi di Compliance IT. Collabora inoltre con la School of Management del Politecnico di Milano, dove è docente presso il MIP Graduate School of Management e senior advisor dell’Osservatorio Cloud Transformation di Osservatori.net.
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Stefano Mainetti
Direttore scientifico Osservatorio Ecosystem & Sovereignty , Politecnico di Milano
Stefano Mainetti è imprenditore, manager e docente con oltre trent’anni di esperienza nell’innovazione e nelle tecnologie digitali.
Attualmente è Fondatore e Presidente Esecutivo di adesso.it (Agile Digital Factory) e di doDigital (consulenza d’innovazione), oltre a ricoprire il ruolo di Venture Partner nel fondo di Private Equity Kyip Capital.
In ambito accademico è Adjunct Professor presso la POLIMI Graduate School of Management e Direttore Scientifico degli Osservatori Startup Thinking e Cloud Ecosystem & Sovraignty
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