l'analisi

Il debito tecnico entra nel bilancio: perché CIO e CFO devono misurarlo

Il debito tecnico assorbe budget, rallenta lo sviluppo e limita la capacità di adottare nuove tecnologie. Trattarlo come una passività consente di superare la logica dei grandi interventi CAPEX. Le cose da sapere e il framework da considerare

Pubblicato il 9 set 2026

Massimo Ficagna

Board member e Business Developer di adesso.it

Stefano Mainetti

Direttore scientifico Osservatorio Ecosystem & Sovereignty , Politecnico di Milano

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Nelle grandi organizzazioni il patrimonio tecnologico viene ancora trattato, nei fatti, come un asset fisso: si svaluta linearmente, si ammortizza secondo piani pluriennali, si sostituisce quando “conviene”. È un modello contabile pulito. Il problema è che non descrive quello che succede davvero nei sistemi informativi.

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Massimo Ficagna

Board member e Business Developer di adesso.it

Con oltre 25 anni di esperienza nel settore IT, Massimo Ficagna si dedica a integrare le esigenze di business con le migliori pratiche di progettazione e sviluppo di sistemi digitali. In adesso.it ricopre un ruolo chiave come business developer, esperto di metodologie Agile & DevOps, modernizzazione applicativa e board member con delega ai temi di Compliance IT. Collabora inoltre con la School of Management del Politecnico di Milano, dove è docente presso il MIP Graduate School of Management e senior advisor dell’Osservatorio Cloud Transformation di Osservatori.net.