Nel precedente approfondimento abbiamo visto come comunicare il valore della data governance al board, traducendolo in impatti su profitti e perdite, Risk Management e produttività – ovvero nel linguaggio di CEO e CFO. Una volta superato questo primo passaggio, la domanda che resta aperta è molto più operativa: dove si materializza davvero quel valore?
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Il valore della data governance per il CIO: meno debito tecnico, più velocità di esecuzione
Spiegare il valore della data governance al board è solo il primo passo. Più difficile capire dove si materializza davvero. La risposta è nei processi aziendali, nei costi di remediation, nelle ore che finance e operations spendono per far quadrare numeri che non si parlano
Pubblicato il 24 mar 2026
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