Se le soluzioni analitiche al centro dei sistemi di ottimizzazione dei processi sono studiate e calibrate per lo specifico settore d’industria offrono i risultati migliori nel più breve tempo. Sas si è recentemente indirizzata alla Sanità, con soluzioni per il monitoraggio degli obiettivi strategici con tecniche di Balanced Scorecard; l’analisi della spesa con metodi di Activity-Based Costing; il controllo e gestione dei budget su analisi previsionali preventive. Per il capitale umano sono state sviluppate analisi per simulare riorganizzazioni e scenari evolutivi degli organici; studiare la valorizzazione delle competenze e così via. Altre analisi riguardano il trattamento dei pazienti, dall’accettazione alla dimissione; la verifica dei rimborsi e dei costi sostenuti dall’Asl o dall’ospedale per una data cura a confronto con quelli erogati dalle Regioni o dallo Stato. Notevoli infine i progetti di Hospital Risk Management, un approccio innovativo per individuare i fattori di rischio in ambito sanitario e attuare efficienti strategie di contenimento.
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