CIO & Management

Come far crescere l’autonomia nei team IT: modelli, tecniche, consigli

Che cosa significa davvero autonomia in un team IT? Non è solo una questione di competenze, ma di equilibrio tra capacità e disponibilità ad assumersi responsabilità. La “cassetta degli attrezzi” manageriale per guidare team più responsabili e partecipativi.

Pubblicato il 10 mar 2026

Luca Baiguini

Docente alla POLIMI Graduate School of Management

Nel capitolo precedente abbiamo visto che il trade-off tra direttività e partecipazione non è una questione di stile, ma di appropriatezza: la scelta del comportamento dipende da variabili situazionali, prima fra tutte il livello di autonomia del collaboratore o del gruppo rispetto a uno specifico compito. 

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Luca Baiguini

Docente alla POLIMI Graduate School of Management

Docente alla POLIMI Graduate School of Management (Politecnico di Milano) nell’area People Management and Organization. Dal 2006 docente negli Executive MBA, nei Master Specializzati e nella Corporate Academy, come anche nella PM Academy e nella Corporate Academy di Cefriel – Politecnico di Milano. Autore di tre libri: Fate pace con il potere (Egea, 2024); Il design delle idee (Egea, 2020); Compito e relazione (Streetlib, 2019). Le sue aree di ricerca includono: le dinamiche di potere nelle organizzazioni, i processi decisionali individuali e di gruppo, il conflitto e la negoziazione.