Come gestire un progetto ERP in azienda

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Come gestire un progetto ERP in azienda

22 Giugno 2016

Questa E-Guide di ICT4Executive di 10 pagine in italiano fornisce qualche consiglio su come procedere nel viaggio verso un sistema gestionale integrato: dalla selezione dell’ERP, alla definizione del business case, alle fasi d’implementazione, ai criteri per valutare rischi e benefici.

Il processo di migrazione verso un sistema gestionale integrato è come un viaggio: lungo il percorso di realizzazione del progetto, bisogna saper cogliere le opportunità di arricchimento, ma soprattutto evitare i pericoli di fallimento.

Questa E-Guide di ICT4Executive di 10 pagine in italiano fornisce qualche consiglio su come procedere: dalla selezione dell’ERP, alla definizione del business case, alle fasi d’implementazione, ai criteri per valutare rischi e benefici.

Di seguito il sommario degli argomenti trattati nella E.Guide:

  • ERP: come nasce, come evolve
  • Implementazione di un ERP: le questioni da affrontare
  • Quando è arrivato il momento di cambiare?
  • Acquisizione dell’ERP e costruzione del business case
  • Fattori critici di successo e fattori di rischio
  • Benefici e barriere all’adozione

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