Business Process Management e hyperautomation: come ottimizzare e integrare i processi aziendali

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Business Process Management e hyperautomation: come ottimizzare e integrare i processi aziendali

Fornito da: Westpole

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23 Gennaio 2022

La principale inefficienza organizzativa di imprese e PA è ancora da rintracciarsi nella scarsa digitalizzazione dei processi: è giunto il momento di adottare un sistema di Business Process Management e hyperautomation che snellisca l’organizzazione, semplifichi la sincronizzazione del lavoro a vari livelli e aumenti la produttività

Molte aziende e pubbliche amministrazioni stanno ancora attraversando la fase di transizione verso la digitalizzazione e si trovano a fare ancora i conti scarsi livelli di efficienza, produttività e monitoraggio del workflow. Questo scenario può avere una serie di ricadute negative sull’impresa e la sua organizzazione, come la difficoltà a verificare quali siano i passaggi inefficienti da migliorare all’interno dei processi.

Una delle risposte più concrete per superare questo ostacolo alla crescita risiede nella cosiddetta hyperautomation, soluzione che riduce il numero di operazioni ripetitive e a basso valore per gli utenti e permette così di concentrare le loro capacità sulla crescita dell’impresa. Ne consegue una realtà aziendale più agile e reattiva, capace di affrontare più rapidamente i mutamenti del mercato.

Questo white paper, fornito da Westpole, spiega come come ottimizzare e integrare i processi aziendali grazie a Business Process Management e hyperautomation. Leggendolo, scoprirete quali sono:

  • i requisiti chiave per ottenere un livello organizzativo interamente digitale
  • le tecnologie con cui costruire un flusso di lavoro digitale, flessibile e facilmente scalabile
  • le soluzioni di Business Process Management più utili da implementare
  • gli strumenti per ottimizzare i flussi di lavoro, evitare ridondanze e ridurre gli errori
  • le competenze specifiche che occorrono per realizzare questa trasformazione

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