Come evolvere dall’utilizzo di Copilot a una AI platform, scegliendo quando affidarsi all’AI generativa e quando progettare agenti AI per il business.
Lavorare con e per il business è il prossimo passo
L’intelligenza artificiale generativa è ormai entrata in azienda: secondo l’Osservatorio Artificial Intelligence del Politecnico di Milano, nel 2025 l’84% delle grandi imprese italiane ha acquistato licenze di GenAI, con Microsoft Copilot tra gli strumenti più diffusi, e il 71% ha avviato almeno un progetto di AI. Dove i progetti partono, i risultati arrivano: il 58% delle aziende rileva un impatto significativo sul modello di business. Ma solo una grande impresa su cinque usa l’AI in modo pervasivo in diverse funzioni, appena il 9% ha una governance strutturata e solo il 19% dei lavoratori si affida esclusivamente a strumenti aziendali.
La nuova sfida va oltre la semplice adozione: occorre capire come governare l’intelligenza artificiale e integrarla nei processi strategici, aprendo la strada alla trasformazione agentica in modo sicuro, strutturato e conforme.
Durante il webinar ripercorreremo l’esperienza di Orizzonte Sistemi Navali, la joint venture Fincantieri–Leonardo specializzata nell’integrazione di unità navali per la Difesa. Un contesto dove sicurezza, sovranità del dato e compliance non ammettono compromessi, come per la maggior parte delle aziende italiane.
Insieme ad Alterna, OSN ha compiuto un’evoluzione completa: dall’infrastruttura on-premise al cloud Microsoft, fino all’adozione di Copilot e alla creazione dei primi Agenti AI. Parallelamente è stato realizzato un modello di governance progettato per reggere i vincoli più rigorosi.
Cosa scoprirai durante il webinar
Capire lo scenario
Qual è lo stato dell’arte del mercato dell’AI in Italia e quali progetti stanno portando avanti le imprese, attraverso la voce autorevole degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano.
Mitigare la shadow AI
Come evitare che gli utenti ricorrano a strumenti non ufficiali e fuori controllo, offrendo un’alternativa governata che lasci spazio a flessibilità e innovazione.
Pianificare il percorso
Perché è importante creare una adoption roadmap per l’utilizzo controllato e consapevole di Copilot in azienda.
Governare gli Agenti
Come evitare che si moltiplichino senza regole, separando gli ambienti di progettazione, sviluppo, test e produzione e garantendo la conformità anche nei settori più regolamentati.
Innovare i processi
Come passare dall’uso individuale di Copilot ad Agenti custom che supportano processi specifici e generano un reale vantaggio competitivo.
Scegliere il metodo
Quanto contano il partner e un approccio strutturato per misurare i risultati, scalare i progetti e mettere a terra casi d’uso ad alto valore.
Dall’adoption superficiale a un’AI che crea valore
- Capire il grado reale di maturità dell’AI nella tua organizzazione e riconoscere quando l’adoption si è fermata alla superficie.
- Sapere quando basta l’utilizzo di Copilot e quando invece servono Agenti AI personalizzati.
- Vedere la governance all’opera, non sulla carta, attraverso un percorso reale, con tempi e risultati concreti, raccontato dalla testimonianza di Orizzonte Sistemi Navali.
Speaker
- Analista: Nataliia Roskladka, Ricercatrice Senior dell’Osservatorio AI Politecnico di Milano
- Paolo Torregiani, Responsabile IT & Cybersecurity, Orizzonte Sistemi Navali
- Elisa de Paola, PhD Data Scientist, Competence Center & Engineering, Orizzonte Sistemi Navali
- Bernardino Monticelli, Microsoft Solution Architect & Customers Success Manager, Alterna
- Moderatore: Arianna Leonardi Giornalista Nextwork360
In collaborazione con:
