L’adozione dell’intelligenza artificiale, e di quella generativa in particolare, viene ancora raccontata, troppo spesso, come una questione di prestazioni dei modelli. Sul campo, però, l’esperienza di chi gestisce progetti AI su larga scala racconta una storia diversa: il vero discrimine non è la capacità del modello, ma la prevedibilità del suo costo.
How-to
Dal Proof-of-Concept al salasso: come evitare brutte sorprese nella spesa AI
La riduzione dei prezzi per token non si traduce in un’AI più abbordabile. Dati di scarsa qualità, agenti fuori controllo, modelli che degradano, codice insicuro e sperimentazioni senza obiettivi chiari aumentano i costi nascosti. Una guida su come riconoscerli e governarli con architetture ottimizzate, segmentazione dei modelli e metriche dedicate

Continua a leggere questo articolo
Argomenti
Canali
VITA DA CIO
-

Benjamin Blau (CIO di SAP): «Così funziona l’IT di una multinazionale che vende IT»
22 Lug 2026 -

“Innovare senza perdere equilibrio”: la vision di Paolo Cinelli, CIO di Bolton
21 Mag 2026 -

Il CIO come “veicolatore di conoscenza”: il modello Danone tra AI, dati e governance globale
01 Apr 2026 -

L’ ICT in Unieuro, la vision del CIO Luigi Pontillo
30 Mar 2026 -

Dentro l’IT di WPP Media: così si governa la complessità di un network globale
23 Mar 2026












