E inoltre... Intelligenza artificiale, perché ora pesa sui costi aziendali
14 05 2026
Direttore responsabile:Vincenzo Zaglio
Lo sappiamo. Al di là delle competenze tecnologiche, al CIO viene richiesto sempre più di parlare il linguaggio del business, di "comunicare". Si tratta di un’attività che continua a essere percepita come una “soft skill” o un talento individuale, mentre la sua qualità dipende in larga misura da "scelte progettuali consapevoli", come spiega Luca Baiguini nell'articolo di apertura della nostra newsletter. Buona lettura!
Per un direttore IT ogni presentazione efficace parte da un obiettivo verificabile e dalla lettura del pubblico. Ruoli decisionali, interessi, valori, spontaneità e grado di attività determinano struttura, argomentazioni e criteri di verifica. Senza questa base, anche contenuti solidi rischiano di non produrre alcun risultato.
L’intelligenza artificiale entra nei bilanci come costo strutturale: token, cloud, integrazione, sicurezza e competenze spingono la spesa oltre le licenze. Per i C-Level il nodo non è più sperimentare, ma governare consumi, valore e responsabilità prima che l’AI eroda margini e controllo
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