Al CFO (Chief Financial Officer) è richiesto, nei prossimi anni, un cambiamento di ruolo determinante, che va ben al di là della professionalità tradizionale, comunque imprescindibile, di assets safeguard. Il CFO deve, in sintesi, diventare il gestore della complessità. E’ quanto emerge da uno studio condotto da IBM, in collaborazione con The Economist Intelligence Unit, attraverso interviste a 889 CFO e professionisti finanziari operanti nei settori comunicazione, distribuzione, finanza, industria e pubblica amministrazione di 74 Paesi. Le aziende che hanno preso parte all'indagine hanno un fatturato annuo compreso tra meno di 1 miliardo di dollari e più di 10 miliardi di dollari, e più della metà di queste ha registrato un fatturato annuo di 5 miliardi di dollari o più. Quasi la metà degli intervistati ricopre ruoli di responsabilità di livello enterprise o globale equamente suddivisi fra responsabilità di area, Paese e business unit.

ZeroUno fornisce un’ampia sintesi dei risultati, per scaricare lo studio completo www.ibm.com/bcs/cfosurvey