Si può guadagnare efficienza nella gestione del personale, una delle maggiori voci di costo di ogni impresa, realizzando, nella giusta modalità, una collaborazione tra Hr e sistemi informativi. Non escludendo l'ipotesi di poter concordare con un fornitore specializzato un mix di servizi che tolgano all’It aziendale l’onere delle operazioni di mera amministrazione, mantenendo invece il controllo sulle applicazioni concepite per la valorizzazione del capitale umano

Per quanto sia vissuta dagli interessati più come un dovere che come libera scelta, e nonostante presenti per gran parte delle aziende non pochi problemi tecnologici, economici e organizzativi, la migrazione a Windows 7 può anche essere fonte di possibili vantaggi per l’impresa. Se ne è discusso nell'incontro con gli utenti organizzato da ZeroUno in collaborazione con Netconsulting e Symantec

Come trasformare l’It da centro di costo a elemento competitivo per il business? Attraverso il raggiungimento di obiettivi di efficienza, controllo dei costi e flessibilità dei sistemi informativi. La leva primaria sulla quale agire è la governance dell'It, intesa come la gestione di sistemi, applicazioni e reti. E la virtualizzazione, da quella dei server allo storage, ai desktop, è una scelta ormai quasi obbligata che contribuisce a dare al sistema informativo quella capacità di risposta di servizi business value richiesti dagli utenti aziendali. Ne abbiamo discusso a Padova nel corso di un recente Executive Lunch organizzato da ZeroUno in collaborazione con Microsoft

Gli utenti che si sono confrontati nel corso di due tavole rotonde organizzate da zerouno sul tema del cloud hanno cercato di sviscerare criticità e problematiche di un modello del quale, seppure a livelli differenti, tutti riconoscono gli elementi positivi di flessibilità e ottimizzazione dei costi. ma ci sono ancora tanti aspetti da capire...

Ceo, Cfo, Cio e tutte le funzioni coinvolte nella gestione delle performance aziendali oggi devono far fronte a sfide interne ed esterne sempre maggiori e, soprattutto, pressanti. Un aiuto nell’ottica della riduzione della complessità e miglioramento dei processi viene dagli strumenti di Performance Management (Pm) e Financial Governance. Modelli, practice e tecnologie che ZeroUno ha analizzato nel corso di un evento a Milano insieme alle principali criticità che oggi le aziende si trovano ad affrontare, le loro implicazioni nella gestione dei processi di Pm, le soluzioni a supporto.

In un mondo aziendale dove occorre prendere decisioni sempre più rapide in un contesto di crescente complessità, il ruolo della business intelligence si trova ad una svolta. Si tratta di costruire una base informativa dai dati certi e unificati e di fornire gli strumenti adatti ad analizzarli a un numero crescente di utenti che devono potersene servire in autonomia e con la massima flessibilità. A supporto di scelte strategiche ma anche di operatività quotidiana.

La gestione dei processi attraverso i quali un'impresa sviluppa e conduce le proprie attività si trova oggi ad un punto di svolta, imposto dall'evoluzione di fattori esterni e interni, quali l'aumento degli eventi e delle informazioni che influiscono sullo svolgimento delle operazione, la riduzione del time-to-market e la crescita della complessità dei sistemi informazioni che governano le operazioni aziendali. Per la funzione Sistemi Informativi questa situazione rappresenta un'opportunità in grado di promuoverne il ruolo ad elemento strategico dello sviluppo aziendale. Su come sia possibile raccogliere e vincere questa sfida se ne è discusso in occasione di due incontri organizzati a Milano e a Roma da ZeroUno in collaborazione con Ibm. In attesa della pubblicazione di un ampio recosonto dell'incontro sulla rivista cartacea e sul sito, potete scaricare le relazioni di Annamaria Di Ruscio, direttore generale e partner di NetConsulting, e di Federico Botti, Manager of WebSphere & Soa, Ibm Italia.

ZeroUno, in collaborazione con Tagetik, ha organizzato un incontro nel corso del quale sono stati presentati i risultati della ricerca di Barc e analizzate, attraverso gli interventi dei relatori e la tavola rotonda, le criticità e le problematiche legate ad un corretto approccio al Performance Management e alla financial governance. Il resoconto dell'evento è riportato nell'articolo EXECUTIVE DINNER Performance management: ridurre la complessità, migliorare i processi. Scarica le relazioni di Carsten Bange, Ceo di Barc (Business Application Research Center), Giampiero Astuti, Cio di Astaldi, e Manuel Vellutini, Chief Operating Officer di Tagetik.

Aumentano dati e informazioni che possono avere interesse per il business, cresce la complessità delle analisi da effettuare e sono sempre di più le persone che hanno bisogno dei risultati. Una crescita disordinata dei progetti e delle soluzioni in ambito Business intelligence e Data warehousing può portare a una scarsa efficienza delle soluzioni adottate. Bisogna saper individuare, sulla base delle esigenze degli specifici utenti, aree di analisi real time che da nuove correlazioni consentano la disponibilità di analisi e informazioni utili. Su questo tema, in collaborazione con Sybase, ZeroUno ha organizzato una tavola rotonda. In attesa della pubblicazione di un ampio resoconto dell'incontro, sulla rivista e sul sito, scarica la relazione di Paolo Pasini, docente presso SDA Bocconi, Area Sistemi Informativi.

Riuscire a districarsi nel complesso sistema di gestione delle informazioni e capire come utilizzarle al meglio a fini di business non è certo cosa semplice. Diventare una ‘information company’ non significa solo dotarsi delle tecnologie adatte ma attivare un percorso che prima di tutto consenta di identificare le necessità aziendali. Se ne è parlato di recente a Roma durante uno degli Executive Lunch organizzati da ZeroUno