Come affrontare la ”nuova normalità”
Per la "nuova normalità", fatta di strategie e operazioni adattabili ai cambiamenti a livello micro e macro economico, Gartner propone un modello che chiama Pattern Based Strategy nel quale, oltre alle attività strettamente operative, anche le strategie aziendali devono essere in grado di adattarsi proattivamente ai cambiamenti HP BladeSystem Matrix - Garantire servizi It “business value”
 Pool di risorse server, storage e di rete, con servizi condivisi per rispondere alla flessibilità del business. La risposta HP con la Converged Infrastructure e il BladeSystem Matrix.
L’Italia dell’IT: ‘A nuttata’ non è ancora passata
Il tormentone autoconsolatorio su un’Italia che starebbe uscendo dalla crisi meglio di altri paesi europei è davvero improponibile nel mercato It. Nelle anticipazioni sull’andamento del mercato italiano nel 2009 fornite da Assinform è davvero impossibile trovare un solo dato che possa alimentare qualche barlume di fiducia. E le previsioni per quest’anno…
Dynamic Data Center: punti di contatto e di scontro tra i vendor
Quali strategie e quali approcci stanno adottando i vendor per garantire un'offerta adeguata in ambito Dynamic Data Center? Gli analisti di Gartner presentano la loro visione in merito, sulla base anche di alcune interviste fatte in tempo reale ad alcune aziende utenti durante l'ultimo symposium.
Next generation data center: la gara è aperta
 I maggiori player Ict stanno mettendo in campo soluzioni e strategie per ridisegnare data center allineati alle nuove esigenze di risparmio energetico, migliore gestibilità, integrazione, pay per use e sicurezza. E si guarda a una prospettiva di breve-medio periodo al modello “fabric-based”, un nuovo modello di data center con sistemi dai requisiti ideali per ospitare enormi potenze di elaborazione in un ambiente integrato, virtualizzato e automatizzato, sicuro e a consumi ridotti di energia. Ma il cambiamento previsto è impegnativo e le aziende utenti dovranno pianificare con attenzione i propri investimenti. | 
